Seminarios on line de Cespym Cursos

CESPYM CURSOS organiza tres actividades patrocinadas por la Escuela para emprendedores de EMPRENDER HOY. Para actualizarte profesionalmente, sumar ideas que te permitan sanear situaciones complejas y/o consolidar el vínculo del equipo de trabajo.

Seminarios en línea de 19 a 20 hs:

  1. Liderazgo en equipos disfuncionales: 26/02
  2. Gestión del desempeño: 11/03
  3. Desafíos de la cultura organizacional en la empresa familiar: 15/03

En los tres  casos el valor incluye:

  • Webinar (seminario en línea) de 1 hora
  • e-book de consulta
  • una consulta virtual gratuita (dentro del mes de realizado el seminario)
  • certificado digital

Máximo 10 participantes por seminario.

Plataforma de fácil acceso, solo necesitas una pc, notebook o tablet con conexión a internet y webcam.

Ideal emprendedores, empresarios pymes y responsables de sector,  que quieran aprovechar la accesibilidad que ofrece internet, para realizar el seminario desde la oficina o en la comodidad de su hogar.

Valor de la inversión

Inscripción individual $2000

Para equipos $1500 (por inscripto).

Inscripción a 2 seminarios $3000  

Socios de la Escuela 30% de descuento, solicitar link de pago escribiendo a info@escuelapraemprendedores.com.ar o por whatsapp al 11 6742 7635

Formulario de inscripción

https://goo.gl/forms/qaGrtxgGAGHhQCxW2

Enlaces de Pago

Inscripción individual

Para equipos $1500 (por inscripto)

Inscripción a 2 seminarios $3000

Tienda Virtual

TEMARIOS

Liderazgo en equipos disfuncionales.

  • ¿Qué es el liderazgo?
  • ¿Qué es un equipo y que lo convierte en disfuncional?
  • Conflictos propios de los equipos disfuncionales   
  • Desafíos de liderar equipos disfuncionales.
  • Diferentes personalidades en el equipo funcional y disfuncional ¿cómo obtener lo mejor que cada uno?
  • Cambios económicos y tecnológicos, como adaptarnos a un contexto cambiante.

Gestión del desempeño.

  • Gestionar el desempeño ¿qué es?
  • Diferencia entre tareas y objetivos.
  • Competencias laborales ¿qué son? ¿por qué son importantes?
  • ¿Cómo evaluamos el desempeño?
  • La importancia de tener un plan, un manual de procedimientos y un diálogo abierto.
  • Gestión del feedback.
  • Involucrarse en el trabajo para desarrollar el talento.
  • Gestionar el compromiso. Hacer las cosas bien, desde el principio.

Desafíos de la cultura organizacional en la empresa familiar.

  • ¿Qué es la cultura organizacional?
  • Hábitos y tradiciones.
  • Cultura y conflicto y la empresa familiar.
  • Idiosincrasia familiar respecto de  capacitación, desarrollo, reclutamiento, selección, responsabilidad, autoridad y control.
  • Necesidades de la empresa vs necesidades de los empleados.
  • El peso del vínculo familiar en las decisiones organizacionales.
  • Motivación y mejora en la calidad de vida en el trabajo.

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